
El COVID-19 ha afectado la forma de vivir y desarrollarse en la gran mayoría de los países; ha afectado la forma de socializar, de hacer las compras, la forma de convivir, la forma de estudiar, e incluso, ha afectado el ámbito laboral. Debido a las medidas de distanciamiento social y cuarentena que se han aplicado para prevenir la propagación del coronavirus, los negocios han adoptado la modalidad de trabajar desde casa. El home office, y la relevancia que tiene el mantener a tus trabajadores motivados nunca había sido tan necesaria.
Si bien aquí en 2gre2 puedes encontrar más de una manera para hacer que tu negocio crezca de manera online, también queremos ayudar a que tus trabajadores se sientan motivados mientras se encargan de sus responsabilidades de manera remota.
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¿Por qué importa la motivación en estos momentos?
Las medidas que se toman en tiempos de crisis se caracterizan por ser diferentes y fuera de lo común; los cambios que se hacen, impulsados por la situación, son todo un reto que hay que afrontar con la mente positiva.
En un contexto normal, y en una situación cotidiana, los jefes están allí para dar apoyo a sus trabajadores para que continúen haciendo sus trabajos. Pero dado a que ahora los trabajos se están haciendo desde casa, y tomando en cuenta el estrés que genera la situación actual, la falta de motivación provocada por la misma y las dificultades que los trabajadores puedan presentar para cumplir con sus tareas, es importante que tus trabajadores tengan a un líder que les mantenga el ánimo levantado.
Tips para mantener a tus trabajadores motivados
Para que puedas mantener a tus trabajadores motivados, debes tomar la posición de líder; no de jefe, que demanda, sino de líder, que entiende, apoya, motiva y deposita la confianza en las capacidades de sus empleados. Los 5 tips que puedes seguir para mantener a tus trabajadores motivados son los siguientes:
Mantén la comunicación abierta y en equipo
En estos momentos es importante que como líder, entiendas las situaciones de los hogares de tus trabajadores. Crear un canal de comunicación en tiempos de pandemia es fundamental para que cada persona sea capaz de expresar sus dudas, sus incomodidades e inconvenientes en cuanto a realizar su trabajo se trata.
Para mantener a tus trabajadores motivados, debes mostrarle que te preocupas por ellos, que te interesa tanto su bienestar como su comodidad, y que también estás pendiente de ellos en caso de que algún inconveniente se presente. El hecho de mantener una comunicación abierta con tus trabajadores va a crear un entorno de trabajo mucho más agradable.
Estudia nuevas estrategias de trabajo
Ya que la modalidad de trabajo ahora es remota, entonces es de esperarse que la forma de abordar esa modalidad también sea diferente a la que tus trabajadores tienen en sus puestos físicos cotidianos.
El estudiar nuevas estrategias de trabajo para mantener a tus trabajadores motivados es algo que puede resultar beneficioso para ambas partes; tus trabajadores pueden encontrar maneras más efectivas, dinámicas y entretenidas de hacer su trabajo bien hecho, y tú podrás analizar las capacidades de cada uno y la forma en que cada quién acepta las nuevas ideas que ponen en la mesa.
Una estrategia de trabajo es crear incentivos, no necesariamente económicos, para que la motivación no se desvanezca, o también puedes intentar hacer desafíos que recompensen la creatividad al momento de trabajar.
Ofrece libertad con responsabilidad
Tus empleados saben cuáles son sus responsabilidades, y ellos saben que deben cumplir. Sin embargo, cada quién vive una realidad diferente en sus hogares, por lo que ofrecerles flexibilidad para cumplir con sus trabajos es fundamental para que no se dejen consumir por el estrés que genera la situación del COVID-19.
Es muy fácil sentirse asfixiados por todo lo que está pasando, por lo que es importante hacer lo posible para evitar que tus trabajadores cedan a la presión del trabajo. También es importante que dejes ir la necesidad de estar en control (si es que la tienes) para que puedas abordar a tus trabajadores de una manera atenta, mas no demandante.
Realiza pausa o breaks recreativos
Al tratarse de trabajos a distancia, debes entender que tus trabajadores acomodan su tiempo para ser responsables, y por esto mismo es importante que no trates de adueñarte de su tiempo. Ser esclavo del trabajo no es agradable para nadie. Hacer ciertas pausas es necesario para que la mente de tus trabajadores tome un respiro.
Realizar breaks recreativos va a ayudar a todo el equipo a sentirse en contacto entre ellos, va a ofrecer un rato entretenido entre compañeros y además servirá para recargar sus energías y seguir trabajando después.
Brinda feedback
Mantener a tus trabajadores motivados es algo que se debe hacer tanto en oficinas y lugares físicos de trabajo, como de manera remota. Realizar una retroalimentación y dar a tus empleados tu opinión acerca del trabajo que están haciendo es fundamental para que ellos puedan seguir creciendo como profesionales, incluso desde casa.
Si ellos están haciendo un buen trabajo, tu feedback los motivará a seguir su ritmo y continuar haciendo las cosas con la misma calidad. Si sientes que su trabajo puede ser un poco mejor y se los hace saber, tus trabajadores querrán demostrarte que son capaces de mejorar; tus comentarios los van a estimular y a incentivar su dedicación.
Por último, pero no menos importante, también te recordamos que chequear tu estado emocional a diario es algo que no debes pasar por alto. Tu salud, bienestar, comodidad y motivación también son fundamentales para que tu negocio o empresa siga adelante en los tiempos difíciles que se viven en la actualidad.